Unsere Serviceangebote für Sie:

Als Change Leadership Experten unterstützen wir Sie immer darin, den nächsten Schritt in der Unternehmensentwicklung zu gehen. Das kann der

  • SituationsCheck sein, mit dem Sie herausfinden, wohin die Reise gehen soll. Das kann eine
  • Unternehmensanalyse sein, die Ihnen zeigt, wie es um Ihre Unternehmenskultur bestellt ist. Oder es kann der
  • Ausrichtungs-Workshop sein, der an der Schnittstelle zwischen Unternehmenskultur und Geschäftsmodellen den derzeitigen Engpass löst.
  • Wo auch immer Sie mit Ihrem Unternehmen derzeit stehen, wir zeigen Ihnen den bestmöglichen nächsten Schritt zu nachhaltigem Unternehmenserfolg!

 

1. SituationsCheck

  • Nutzen Sie einen SituationsCheck, um zusammen mit uns
    • Ihre Veränderungsinitiative zu klären – den momentanen Zustand bestmöglich zu beschreiben, das gewünschte Ziel klar zu formulieren und den Übergang, wie Sie dorthin gelangen, zu skizzieren.
    • Eine präzise Lösung zu erarbeiten, die genau den Engpass löst, der Ihrem Ziel im Wege steht und
    • Breakthrough Erfahrungen zu planen, die Ihr Führungsteam auf eine höhere Leistungsebene bringen werden.

2. Unternehmensanalyse

  • Jedes Mitglied Ihres Führungsteams beantwortet in einem Interview (vor Ort oder telefonisch) etwa 40 Fragen zur Unternehmenssituation.
  • Alle Fragen werden anonymisiert zu einem Bericht verdichtet, aus dem klar hervorgeht,
    • welches der Hauptengpass auf Unternehmensebene ist und
    • welches die Hauptengpässe in jedem Ihrer Geschäftsbereiche sind.
  • Darüber hinaus erhalten Sie einen detailliert ausgearbeiteten Vorschlag, wie Sie die erkannten Engpässe nachhaltig beseitigen und sich damit zur nächst höheren Leistungsstufe entwickeln.

3. Ausrichtungs-Workshop (2 Tage)

  • Sie lernen die Growth River Ansätze richtig kennen und beginnen, diese effektiv auf Ihre Situation anzuwenden.
  • Auf Grundlage des Berichtes zur Hauptengpass Analyse erkennen Sie gemeinsam mit Ihrem Führungsteam die Hauptengpässe in Ihrem Unternehmen – so objektiv und unpersönlich, dass sich jedes Mitglied Ihres Führungsteams zur Beseitigung aufgerufen und motiviert fühlt.
  • Sie definieren klare Verantwortlichkeiten, die erkannten Engpässe konsequent zu lösen.
  • Durch Beseitigung des Hauptengpasses sind Sie dann in der Lage, wichtige andere Themen ebenfalls zu lösen.
  • Als Team finden Sie eine neue und konstruktive Art und Weise, sich gemeinsam und nachhaltig auf den Erfolg Ihres Unternehmens auszurichten.

4. Strategie-Workshop (2 Tage)

  • Sie vertiefen Ihre Kenntnisse der Growth River Ansätze und verstehen, wie und warum Sie Ihre Situation verbessern.
  • Als Führungsteam erkennen Sie die Hauptengpässe in Ihrem Unternehmen klarer und unterstützen sich gegenseitig bei der Beseitigung dieser Engpässe.
  • Sie nehmen sich gegenseitig in Ihren Verantwortlichkeiten ernst und üben sich in  konstruktivem Feedback.
  • Als hochmotiviertes Team erarbeiten Sie gemeinsam eine Strategie, die sich auf die Verbesserung Ihres Wettbewerbsvorteils  ausrichtet.
  • Sie erkennen, dass Ihr aktives Engagement im Führungsteam absolut notwendig ist, um Ihr Unternehmen nachhaltig wachsen zu lassen.

5. Führungskompetenz-Workshop (2 Tage)

  • Sie sammeln Erfahrung darin, die Bewusstseins- und Führungskompetenz Ihres Teams zu messen und kontinuierlich zu verbessern.
  • Die auf Entwicklung ausgerichtete Dialog- und Feedbackkultur verbreitet sich in Ihrem Unternehmen auf allen Ebenen.
  • Sie lernen, kreative Reibung als Innovationspotential zu nutzen.
  • Sie erfahren, wie  Sie auch komplexe Situationen durch Teamausrichtung meistern.
  • Durch Ihre gemeinsame und erfolgreiche Arbeit zur Beseitigung der Unternehmensengpässe lernen Sie sich als Mitglieder eines Führungsteam kennen, die mit Freude andere zur Nachahmung inspirieren.
  • Sie wissen, dass Unternehmenswachstum direkt vom persönlichen Wachstum eines jeden Mitglieds im Führungsteam abhängt und nehmen nicht nur diese Herausforderung gerne an, sondern unterstützen sich gegenseitig aktiv darin.

6. Unternehmensentwicklungs-Workshop (1 Tag)

  • Sie verstehen die Gesetze eines holistischen, evolutionären Führungsansatzes.
  • Sie können die Entwicklung Ihres Unternehmens auf der Evolutionsuhr nachvollziehen.
  • Die notwendigen Schritte von einem Leistungsniveau zum nächsten werden für Sie klar und Sie verstehen, wie diese im Unternehmen nachhaltiges Wachstum sicherstellen.
  • Sie lernen, wie diese Methode auf jedes Unternehmen angewendet werden kann und warum diese Unternehmensevolution als ein „Gesetz“ verstanden wird.

Vor jedem 2-Tages Workshop wird eine Unternehmensanalyse durchgeführt, die die Rahmenbedingungen für den Workshop festlegen. So wird sichergestellt, dass Sie sich immer mit den wichtigsten Themen (sprich: Hauptengpässen) beschäftigen.

Weiterführende Workshops auf Anfrage.